4月12日，冶建公司党委理论学习中心组在第一会议室举行2022年度第一次集中学习。公司党委书记、董事长覃振华主持学习并作中心发言。中心组成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加。
覃振华讲话
会上，覃振华以《正确认识“两个确立”的决定性意义 坚决做到“两个维护”》为题谈了对“两个确立”的认识，并强调“两个确立”对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义，是党的十八大以来最重要的政治成果和最宝贵的历史经验，也是深刻总结党的百年奋斗得出的重大历史结论。公司广大党员要进一步统一思想、统一意志、统一行动，深入领会“两个确立”的决定性意义，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，更加坚定自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，切实把学习成果转化成应对各类风险挑战、加快推进公司高质量发展的强大动力和有效举措，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
结合公司实际工作，覃振华提出三点要求：一要有一颗对党忠诚的永恒忠心。公司广大党员特别是领导干部要深刻认识“两个确立”的决定性意义，在思想上增强政治意识、政治敏锐性，提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，在行为上遵守政治规矩、政治纪律，坚决维护习近平总书记在党中央的核心、全党的核心地位，不断增强对党的忠诚核心、拥戴核心、维护核心的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二要有一种攻坚克难的坚强决心。要准确把握习近平总书记“五个必由之路”和“五个有利条件”的重大论断，准确把握习近平总书记视察广西的重要讲话精神。面对当前的复杂形势，各级领导班子要带头发扬革命精神，弘扬伟大建党精神，发挥共产党人艰苦奋斗、敢于担当、勇于作为、开拓进取的精神，迎难而上，同心协力，战胜一切困难。三要有一股长风破浪的必胜信心。面对新的经济形势，要把稳经营促增长放在更加突出的位置，要坚持稳字当头，实现稳中有进。一是全力以赴抓好落实，奋力开拓市场。要转变经营观念，增强市场意识，摒弃“等、靠、要”的思想，树立主动出击的经营理念，从“坐商”转向“行商”，推动全员经营，班子成员要带头落实好片区经营工作，努力拓宽经营市场。二是实施精细化管理，提高项目效益。大力推行“平台+合伙人”经营模式，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，确保取得实效。以项目为中心，推动落实建安企业高质量发展“11条”“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”管理模式，切实提高项目管理水平、提升项目经济效益，经营好每一个项目，努力实现二次经营。三是全面深化改革，激发企业活力。要在组织架构、人员结构等方面深化改革；在各项管理上进行创新，降低管理成本，提高人均效能，增强企业活力。四是做好风险防控，确保平稳发展。严防经营风险，坚持“四不接”原则，严格报批报备；严防诉讼风险，不断降低案件发生率；严防财务风险，确保资金安全，实现企业平稳发展。
会议现场
会上，赖海标领学了2022年全国两会精神，廖立波领学了习近平总书记视察广西“4·27”重要讲话精神和对广西工作系列重要指示要求，唐峰领学了习近平新时代中国特色社会主义思想，中心组成员结合各自分管工作对推进理论学习与实际工作相结合交流了认识与体会。
（文/党群工作部 唐媛媛；图/办公室 黄庭芳）