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【“两个年”双提升】冶建设备安装分公司:勠力同心 提速稳产

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-09-30  |   字体:T T T   |  点击量:2865


9月29日,由设备安装分公司承建的南宁产投创新产业园三期项目7#标准厂房顺利实现封顶。

为了7#标准厂房顺利封顶的目标,项目部自我加压,立下军令状,在项目掀起大干快上的赶工热潮。项目部及时协调组织土石方、土建、钢构、水电等施工队伍进场,确保施工顺利进行;管理人员与施工队倒排工期,发扬“5+2”“白加黑”连续作战精神,凝心聚力,奋力冲刺。

大干快上 降本增效

  

施工现场

三季度以来,南宁产投创新产业园三期项目为保证施工进度稳步推进,项目部紧盯任务目标,科学制定施工计划与施工任务,确保项目达到安全、降本、提质、增效的目标。

项目部始终将安全生产摆在重要位置,时刻紧绷安全生产这根弦,严格落实安全生产责任制度,利用“日、周、月”检排查安全隐患,并通过三级安全教育、学习新《安全生产法》、悬挂安全宣传标语等形式,提高项目全体人员的安全生产意识,让从严管理成为一种常态。

在成本管控和提升效益上,项目部严格贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式,做好安全质量、合同履约、资金管控等各项工作。同时加强项目成本核算,严格控制非生产性开支,有效降低项目生产成本。项目还通过加快PM系统、智慧工地平台、手机巡检系统等技术运用,不断提升项目成本精细化、标准化管理能力,提升项目盈利能力。

主动作为 提质创效

  

项目现场

项目位于南宁市邕宁区新兴产业园内,合同总造价约2.1亿,总建筑面积约6.89万平方米。

项目工期紧、任务重、要求高,为确保项目如期交付使用,设备安装分公司相关负责人下沉一线,深入项目,主动作为、靠前指挥,时刻掌握现场情况,帮助项目组织施工,全力支持、协助项目解决实际问题,全面提升项目管理水平。

各职能部门强化联动,形成工作合力,协力解决项目的需求和难题,全力推进项目建设。项目管理形成了“上下同心,整体联动,齐抓共管”的良好工作格局。

项目负责人坚守岗位,率先垂范,冲锋在急难险重一线,将每一个环节抓细、抓实、抓到位,带领项目管理人员全力以赴赶工期,力求项目多出产值、多出效益。

在全体项目工作人员的共同努力下,项目累计完成产值14170.69万元。

党建引领 勇创佳绩

  

南宁产投创新产业园三期项目切实发挥党建引领作用,持续推动党建工作与生产经营深度融合,发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,形成了“头雁效应”,从行动上带动项目全体成员攻坚克难。

为推动项目建设各项任务目标顺利完成,贯彻落实“支部建在项目上,党旗飘在工地上”部署,发挥设备安装分公司“三零·三创·一育人”党建品牌特色,项目党支部积极开展各类党建活动,分别与南宁区域党总支、鹿寨县城南新区城中村改造项目党支部联合开展了“党建引领促建设 项目一线党旗红”“喜迎二十大 永远跟党走”等党建共建活动,激励党员担当作为、吃苦耐劳的奋斗精神。项目党建工作和施工任务的同频共振、深度融合,有效地发挥了党建引领作用,推动了项目建设。

下一步,南宁产投创新产业园三期项目将继续发挥“特别能吃苦,特别能战斗”的“铁军”精神,精心组织施工,保证优质、高效地完成建设任务,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!

图文/设备安装分公司  韦欣

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