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【提升“三力” 争创佳绩】第十分公司:奋战抢进度 干出加速度

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2023-11-03  |   字体:T T T   |  点击量:1726


秋时节,冶建公司第十分公司承建的各项目纷纷进入施工冲刺阶段。50Gwh锂电池产业基地(新能源电池标准化厂房)一期项目和阳光南岸小区二期项目作为分公司重点建设项目,项目部全体人员正鼓足干劲,开足马力,全力推进项目建设进度。

挑灯夜战  全力抢工期

 

施工现场

连日来,安徽省寿县新桥国际产业园的50Gwh锂电池产业基地(新能源电池标准化厂房)一期项目现场灯火通明,几台混凝土泵车正在忙着作业,600余名施工人员利用夜间时间,撸起袖子加油干,挑灯夜战抢进度,争分夺秒赶工期。

为确保工程快速推进,项目部实行两班制,科学制定了夜间专项施工方案,倒排工期,规划任务单,明确了各施工点的建设内容、时间节点以及相关责任人,有序推进夜间施工作业。目前,中试车间一层二次结构砌筑完成;1#、2#生产车间正在搭设49-57轴模架及进行40-45轴刚性地面施工;宿舍楼在进行4层梁板砼浇筑和顶板模板、钢筋施工;仓库在进行2层梁板砼浇筑和2层模架搭设。累计完成产值约1.15亿元,完成合同造价的23.5%。

 

施工现场

持续发力  拉满“进度条”

 

施工现场

“工程实际形象进度比预期进度目标提早了50天!”阳光南岸小区二期建设项目施工员韦佳乐说道。走进项目现场,9台塔吊、15座爬架、15台施工电梯正井然有序地运转,结构施工、砖墙砌筑、内架防护和女儿墙外架搭设等同时施工,齐头并进,人机协同、施工繁忙。

为抢抓施工进度,项目部紧锣密鼓,定任务,明责任,科学排班、挤压时间,以层层抓落实,人人讲实效的工作机制,紧盯节点、破解难点、疏通堵点、消除痛点,攻坚克难,步步推进,奋力拉满“进度条”。目前,累计完成产值约2.48亿元,完成合同造价的50.47%。

 

施工现场

下一步,第十分公司将严格落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式,进一步统一思想、凝聚共识,拼服务、抢工期、冲业绩,全力确保项目尽快建成交付。

(图文/第十分公司  田仁钱、禤旭云、韦佳乐

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