今年是冶建公司的“质量提升年”，为贯彻落实公司党代会“开创高质量发展新局面”的工作部署，切实提高项目施工质量，9月10日下午，一公司在三江县县城易地扶贫搬迁五期一标（ＥＰＣ）总承包项目部召开“提升施工质量讨论”会。会议由一公司经理黎建平主持，一公司领导班子以及相关技术人员共40余人参加此次会议。
会议指出，目前项目施工现场还存在一些问题，例如，质量管理体系不够完善、管理人员质量意识不够高等，项目部全体人员要重视发现的问题，归纳总结并积极整改。
会议要求，2018年，公司的工作质量要提升一个层次，要做好以下几点措施：一是要健全质量管理体系，设置质量管理团队，确保质量管理工作有序推进；二是要加强管理人员的学习培训，增强管理人员质量管理意识；三是要统一质量验收标准，要求现场管理人员严格执行，设置奖惩制度，奖惩分明；四是要积极推广新兴技术；五是要做好质量回访工作，积极归纳总结存在的问题，在以后的工作中做到规避和预防；六是公司要积极参加“创优品牌活动”，明确创优目标，力争上游。
黎建平在总结中指出：施工质量的提升，关系到公司发展的根本，全体管理及技术人员要统一认识，以提升质量为根本任务，认真研讨实施方案，积极参与配合施工质量提升工作，为公司发展贡献力量。
（图文/一公司 杨宝连）