9月29日下午，在公司四楼大会议室召开了2017年9月关于广西冶金建设公司历年应竣工、应结算、应收工程款及各类保证金的工作会。公司领导廖立波、韦桂华、周善学、何勇，以及机关相关职能部门负责人，二级单位分管经营、施工生产副经理，财务科长、经营科长、施工科长参与本次会议。会议由施工处处长文襄庆主持。
会议现场
会上，廖立波总工程师回顾了公司清收工作的节点工作，对清收工作的推进措施提出了具体要求，廖总工程师强调，清收工作领导必须重视、制定相关方案、部门实行联动，“一事一策、一项目一方案”，采取“以诉促谈”的方法，“以诉回款”、盘活僵尸项目、落实专人。同时，他还下达了对二级单位清收工作的任务：一是须每月向公司提交书面清收汇报；二是须建立清收档案台帐。
韦桂华总监在会上强调，分公司必须要对未完成清收工作的原因进行分析，必须不断完善清收机构，人员必须到位，分工必须明确。除此之外，分公司还要抓好项目竣工，抓好结算工作，继续推行“321”结算模式。
三公司、基础公司、南宁工程处在会上汇报了本公司关于基本完工、已完工未验收的未能办理验收的具体问题以及将要采取的措施和办法，并汇报了下一步清收工作安排。
施工处文襄庆处长就清理工作完成情况、主要存在问题、工作措施发言。
经营公司陈莲副经理从十个方面问题突出反映了结算送审工作的难点、不足。
财务彭雅玲副处长，对清收工作的具体要求做出说明，明确报表报送时间，并强调分公司一定要有专人负责该项工作的核算工作，与业主要做好对账工作，对往来凭证要妥善保管。
通过本次会议，各项工作存在的问题和现象得到有效反馈和重视，各项具体工作措施得到有效传达，公司将继续统筹推进，确保实现“今年年底缺的较大成效，明年上半年全面完成”的清收工作目标。
（图文/施工处 金浩）