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罗涛出席公司人事任命会议

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2021-08-27  |   字体:T T T   |  点击量:640
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8月27日,广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席公司人事任命会议并讲话。集团公司人力资源部总经理方世川,公司董事长、党委书记覃振华,总经理、党委副书记蒙胜益以及在家领导班子成员廖立波、唐峰、阮仁胜、周善学、何勇参加。

 

罗涛讲话

会上,方世川宣读人事任命文件,陶礼智任公司董事、财务总监。

罗涛在讲话中指出,此次人事任命是集团公司党委根据集团公司战略布局,经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定。冶建公司要坚决拥护和支持集团公司党委决定,把思想和行动统一到集团公司党委决策部署上来,全面贯彻新发展理念,加强团结协作,增强凝聚力,形成发展合力,推动冶建公司高质量发展。

对下一步工作,罗涛提出九点要求。一是提高站位讲政治。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神、习近平总书记视察广西重要讲话精神,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署,在讲政治上做表率。二是坚定信心聚合力。当前,建安行业面临前所未有的挑战,要坚定信心,坚决落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在桂柳片企业董事长工作会议上的讲话精神,凝心聚力、攻坚克难,把各项工作做好。三是坚持创新增活力。在新经济形势下,要守正创新,不断创新项目承接方式、不断创新管理模式,推行“平台+合伙人”模式,强化创新发展,进一步激发企业发展活力。四是拓展市场接项目。项目是效益的源泉。要坚持“四不接”原则,全力开拓新市场,舞好经营龙头,不断深耕区内市场,积极主动开拓区外市场,确保经营业绩稳步提升。五是精细管理增效益。要树立以项目管理为中心的思想,推行“3+1”项目管理机制,全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,通过精细化管理手段把项目管好、管出效益。六是深化改革转机制。要把改革发展工作抓紧抓实抓好,一切以业绩论英雄,坚持结果导向、业绩导向,做到“管理层能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,不断强机制、转观念,推动公司高质量发展。七是维护权益防风险。要抓好清欠清收、亏损项目治理等工作,沉着冷静应对经营、清收、诉讼等问题,做好法务工作,用法律手段维护公司权益,防范风险。八是加强党建正风纪。要坚持党建引领,把党建与生产经营深度融合,旗帜鲜明讲政治,形成风清气正的良好政治生态;要坚持廉洁从业,营造心齐劲足的干事创业环境。九是咬定目标出硬招。当前正是清收账款、项目承接、开工建设的黄金时期,要谋划好、出实招、干实事,攻坚克难、全力冲刺,争取超额完成全年目标任务。

覃振华代表公司领导班子作表态发言,表示坚决拥护和服从集团公司党委的决定。公司领导班子将坚持科学决策、民主决策,不断提升凝聚力和战斗力,团结带领广大干部员工,以逢山开路、遇水搭桥的勇气,全力以赴冲刺全年目标。陶礼智作表态发言,表示服从集团公司的安排,今后将认真履职,做好服务、管理、监督等工作,为公司高质量发展贡献力量;强化大局观念、团结同事,齐心协力共创佳绩;加强学习、提高管理水平;做到廉洁自律,营造风清气正的干事创业环境。

 

会议现场

(文/办公室  陈健明;图/办公室  赵智贤

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