2月17日，广西建工集团冶金建设有限公司2022年工作会在冶建公司礼堂召开。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加。
侯立林讲话
侯立林对冶建公司去年取得的成绩表示肯定，对获表彰的先进单位、集体和个人表示祝贺。对下一步工作，他提出四点要求：一是全面认真贯彻集团公司工作会议精神，转方式、调结构，确保全年目标任务的实现。要贯彻落实好集团公司2022年各项工作部署以及金董事长讲话精神，打开新局面、争创新业绩，做到“百尺竿头更进一步”；要坚决推行“平台+合伙人”模式，实行利益捆绑、实现合作共赢；要进一步缩短管理链条，实行扁平化管理，增强企业发展活力。二是全面开展“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动，促进集团公司高质量发展。要全面贯彻落实集团公司关于项目管理的决策部署，严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，深入落实以项目为中心推动建安企业高质量发展“11条”；要以项目管理为中心，各生产要素要向项目倾斜，把优秀人员派到项目，增强一线创造效益和价值的能力；要像抓质量安全一样，抓好项目进度和成本管理，杜绝“跑冒滴漏”，全面提高项目效益。三是认真抓好开源节流工作，确保集团公司下达的管理成本费用压降目标实现。要坚持效益至上的理念，充分发挥冶建公司特级资质优势，用好特色资质，不断扩大经营，全力开拓区内外市场；要抓好项目工期管理，提高施工生产效率，加快施工进度，形成更多产值；要做到定员定岗，人岗适配，减少冗员，降低人力成本，确保前后台人员比例达到3:1要求；要抓好项目精细化管理，做到全过程管控，把控好项目成本，实现降本增效。四是全面认真抓好风险防控工作，确保企业持续健康高质量发展。要严格按照集团公司“3+1”项目管理机制和负面清单，抓好风险防控工作；要严格执行项目承接、区域经营、垫资管理等规定，严守“四不接”原则，抓好项目承接风险防控工作；要做好项目质量、安全管理工作，落实质量管理、安全生产主体责任，防范质量安全风险；要持续抓好舆情、诉讼等风险防控工作，努力为企业创造良好的发展环境。
覃振华讲话
覃振华在讲话中全面回顾了公司2021年各项工作取得的成绩和亮点，指出了存在的问题和不足，总结了经验与启示，分析了发展形势，明确了目标任务。瞄准各项目标任务，覃振华提出“十着力十更”要求全面抓好2022年各项工作：一是着力思想转变，促进发展更快；二是着力制度建设，促进管理更好；三是着力市场开拓，促进经营更强；四是着力降本增效，促进流动性更充沛；五是着力夯实基础，促进安全生产更稳；六是着力过程管控，促进工程质量更优；七是着力项目管理，促进效益更佳；八是着力风险防控，促进发展更持续；九是着力人才科技，促进后劲更足；十是着力党的建设，促进引领作用更显著。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达了集团公司2022年工作会议精神，并就贯彻落实好会议精神提出四点要求，一是学习贯彻会议精神要实；二是抢抓市场机遇动作要快；三是求真务实干事业能力要强；四是攻坚克难攀高峰精神要勇。
表彰现场
会议表彰了公司2021年度优秀经营单位、先进集体和先进个人，2021年度优良工程、优秀科技成果以及创优先进单位和先进个人。
部分分（子）公司、总部部门代表作交流发言
会上，第六分公司、基础分公司、骏钢公司、质量技术部、安全监管部作交流发言。
企业发展部解读集团公司下达的经营指标。
各分（子）公司递交生产经营目标责任书。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，总部各部门正副职管理人员参加会议。广东、南宁片区的与会人员以视频形式参会。
（图文/办公室 赵智贤、黄庭芳）