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侯立林出席冶建公司2022年工作会议

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-02-17  |   字体:T T T   |  点击量:2225


2月17日,广西建工集团冶金建设有限公司2022年工作会在冶建公司礼堂召开。集团公司副总经理侯立林出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话,总经理、党委副书记蒙胜益主持会议,领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加。

 

侯立林讲话

侯立林对冶建公司去年取得的成绩表示肯定,对获表彰的先进单位、集体和个人表示祝贺。对下一步工作,他提出四点要求:一是全面认真贯彻集团公司工作会议精神,转方式、调结构,确保全年目标任务的实现。要贯彻落实好集团公司2022年各项工作部署以及金董事长讲话精神,打开新局面、争创新业绩,做到“百尺竿头更进一步”;要坚决推行“平台+合伙人”模式,实行利益捆绑、实现合作共赢;要进一步缩短管理链条,实行扁平化管理,增强企业发展活力。二是全面开展“项目管理提升年”和“经济效益提升年”活动,促进集团公司高质量发展。要全面贯彻落实集团公司关于项目管理的决策部署,严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式,深入落实以项目为中心推动建安企业高质量发展“11条”;要以项目管理为中心,各生产要素要向项目倾斜,把优秀人员派到项目,增强一线创造效益和价值的能力;要像抓质量安全一样,抓好项目进度和成本管理,杜绝“跑冒滴漏”,全面提高项目效益。三是认真抓好开源节流工作,确保集团公司下达的管理成本费用压降目标实现。要坚持效益至上的理念,充分发挥冶建公司特级资质优势,用好特色资质,不断扩大经营,全力开拓区内外市场;要抓好项目工期管理,提高施工生产效率,加快施工进度,形成更多产值;要做到定员定岗,人岗适配,减少冗员,降低人力成本,确保前后台人员比例达到3:1要求;要抓好项目精细化管理,做到全过程管控,把控好项目成本,实现降本增效。四是全面认真抓好风险防控工作,确保企业持续健康高质量发展。要严格按照集团公司“3+1”项目管理机制和负面清单,抓好风险防控工作;要严格执行项目承接、区域经营、垫资管理等规定,严守“四不接”原则,抓好项目承接风险防控工作;要做好项目质量、安全管理工作,落实质量管理、安全生产主体责任,防范质量安全风险;要持续抓好舆情、诉讼等风险防控工作,努力为企业创造良好的发展环境。

 

覃振华讲话

覃振华在讲话中全面回顾了公司2021年各项工作取得的成绩和亮点,指出了存在的问题和不足,总结了经验与启示,分析了发展形势,明确了目标任务。瞄准各项目标任务,覃振华提出“十着力十更”要求全面抓好2022年各项工作:一是着力思想转变,促进发展更快;二是着力制度建设,促进管理更好;三是着力市场开拓,促进经营更强;四是着力降本增效,促进流动性更充沛;五是着力夯实基础,促进安全生产更稳;六是着力过程管控,促进工程质量更优;七是着力项目管理,促进效益更佳;八是着力风险防控,促进发展更持续;九是着力人才科技,促进后劲更足;十是着力党的建设,促进引领作用更显著。

 

蒙胜益讲话

蒙胜益传达了集团公司2022年工作会议精神,并就贯彻落实好会议精神提出四点要求,一是学习贯彻会议精神要实;二是抢抓市场机遇动作要快;三是求真务实干事业能力要强;四是攻坚克难攀高峰精神要勇。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

表彰现场

会议表彰了公司2021年度优秀经营单位、先进集体和先进个人,2021年度优良工程、优秀科技成果以及创优先进单位和先进个人。

 

 

 

 

 

部分分(子)公司、总部部门代表作交流发言

会上,第六分公司、基础分公司、骏钢公司、质量技术部、安全监管部作交流发言。

企业发展部解读集团公司下达的经营指标。

各分(子)公司递交生产经营目标责任书。

 

会议现场

公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问,各分(子)公司领导班子成员,总部各部门正副职管理人员参加会议。广东、南宁片区的与会人员以视频形式参会。

(图文/办公室  赵智贤、黄庭芳)

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