6月16日，冶建公司副总经理李方宇到广东公司调研指导工作。
会议现场
调研会上，李方宇听取相关工作汇报后，对广东公司市场经营、项目管理等工作取得的成绩予以肯定。就下一步工作，他提出三点要求。一是坚持全员经营，奋力开拓市场。要坚持舞好经营“龙头”，在深耕现有市场的基础上奋力开拓新的市场；要大力推进全员经营，抓住国家大力建设粤港澳大湾区的重大机遇，多承接质优项目，不断提高珠三角市场的占有率。二是抓好项目管理，造精品塑品牌。要扎实推进“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动，坚决执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，实行过程管理、精细化管理，打造更多精品工程，擦亮冶建品牌；要抓好安全生产工作，遵守安全生产法、当好第一责任人，提高全员安全生产意识，筑牢安全防线。三是抓好项目回款，多措并举促收。要认真分解各个项目回款的指标，制定切实可行的实施方案，多措并举加大工程款回收力度，确保应收尽收。
公司市场经营部、广东公司相关负责人参加会议。
（图文/广东公司 刘霞）