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金宁运到柳州片三家企业调研指导

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2022-08-05  |   字体:T T T   |  点击量:3147


8月5日下午,绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运先后到冶建公司、建工华盈公司、建筑工业化集团调研指导,了解三家公司今年以来发展情况,协调解决存在的困难和问题,提出工作要求,鼓励冲刺全年业绩目标。集团公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌主持调研座谈会,财务总监吕仕民参加。

 

金宁运讲话

在冶建公司,金宁运认真听取工作汇报后,对冶建公司今年以来取得的成绩表示充分肯定,对全体员工的努力表示敬意和感谢。就冲刺全年目标任务,他提出“两个五”要求。第一,在工作方式上要善于运用“五种方法”。一要创新。要树立创新思维,以创新的思路和方法,推进生产经营管理各方面工作,解决工作中遇到困难和问题。二要挖潜。要全面分析企业的优势和强项,深入挖掘生产经营管理各方面潜能,进一步激发企业内生动力。三要整合。要树立系统性思维,整合一切有效资源,调动一切可调动力量,形成强大工作合力。四要总结。要认真总结各阶段工作经验,查找存在的问题和不足,强强项、补弱项,提高企业管理水平。五要提升。要全面提升企业各方面的工作,着重提高经营能力、科技水平和队伍整体素质,增强企业发展能力和市场竞争力。第二,在工作内容上要抓紧抓实“五项重点”。一要稳业绩。要稳经营、稳效益、稳融资、稳负债,确保企业平稳发展。二要重管理。要重制度建设、重资金管理、重项目管理、要重质量安全管控、重集中采购、重大数据管理,全面提高管理水平。三要抓回款。抓回款是重中之重工作,要抓结算、抓确权、抓清收、抓盘活、抓亏损项目治理,做到应收尽收。四要防风险。要统筹发展与安全,突出防范经营风险、防范诉讼风险、防范管理风险,严禁“以包代管”。五要强队伍。要强班子建设、强员工队伍建设、强基层党建、强党风廉政建设,努力打造素质过硬的中坚力量和员工队伍。

 

冶建会议现场

在建工华盈公司和工业化集团,金宁运听取两家企业今年以来主要指标完成情况、存在困难问题和主要工作措施汇报后,对两家企业取得的成绩表示肯定和感谢,对两家企业下一步工作分别提出明确要求。

对于建工华盈公司,金宁运要求,要坚持“以经济效益为中心、以风险防控为重点、以企业管理为重心、实现平稳健康发展”为总体要求,具体抓好六项工作。一要拓市场,稳增长。要稳健拓展资源市场和客户市场,稳定业务增长,保障业务稳定,提升经济效益。二要抓管理,降成本。要全面提高管理能力,控本降费,提质增效。优化组织架构和人员结构,坚持勤俭办企业,开源节流,降本增效。三要转方式,调结构。要做大钢材贸易,围绕建筑安装主营业务,延伸以生产资料为主的业务,实现经营多元化,优化业务结构。四要防风险,保安全。严防赊销风险,严禁空转贸易、融资性贸易,压降应收账款,加强内部管理,堵塞管理漏洞。五要强考核,激活力。坚持薪酬与业绩挂钩,细化考核目标方式,实施精准绩效考核管理,使管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态,进一步激发企业活力。六要强党建,促发展。加强基层党建,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。强化党建赋能,推动整合发展。领导人员要带头廉洁从业,守住底线、不越红线。

对于建筑工业化集团,金宁运要求,要坚持“以上市为目标,实现高质量发展”为总体要求,具体要做好九个方面工作。一要加快整合,理顺关系。要加速推进组织、业务、人员的整合,做好人财物统一管理调配,厘清内外部关系,确保集团化发展取得预期成效。二要争取政策,提高产能。要以工业化集团揭牌为契机,争取柳州、南宁、桂林、贺州、江西新余等生产基地所在地的政策扶持,不断增加和释放产能。三要开拓市场,提升竞争力。要整合优势资源,做深做透区内市场,积极开拓广西周边市场,重点开拓粤港澳大湾区市场,提升市场竞争力。四要创新管理,降本增效。要创新生产经营管理各方面工作,不断提升管理能力,开源节流,提升发展效益。五要强化研发,科技赋能。要加强科技创新工作,提升现有产品质量,加速新产品开发,完善产业链条,增强产品竞争力。六要防控风险,平稳运行。要树牢风险防控意识,做好生产、经营、管理全过程风险防控,降低企业运营风险,确保平稳发展。七要拓宽渠道,多方融资。要用好国家级专精特新“小巨人”企业、瞪羚企业的优势,拓宽融资渠道,确保流动性安全,实现良性发展。八要党建赋能,引领发展。要加强政治建设,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。加强党风廉政建设,营造风清气正的干事创业环境。九要团结队伍,形成合力。领导班子成员要带头履职尽责,担当作为,团结协作,民主决策、科学决策。要团结全体员工,上下联动,形成合力,增强企业凝聚力、向心力。

金宁运强调,要以“时时放在心上”“时时放心不下”的责任感,全力以赴抓好稳增长、调结构、抓回款、控成本、防风险各项工作,全力冲刺全年业绩目标,为确保集团公司全年稳多作贡献,以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开。

 

建工华盈和工业化集团会议现场

会上,金宁运逐一就需要集团公司解决的问题进行分工。集团公司陆志斌、吕仕民、方世川、骆春燕、伍庆锋、陈永就具体工作提出意见建议。

三家企业在家领导班子成员、主要业务部门负责人参加会议。

图文/冶建公司、华盈公司、工业化集团

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