4月24日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司、设备安装分公司宣贯《广西建工集团管理力控制力执行力提升行动实施意见》（以下简称《“三力”行动实施意见》）。
会议现场
会上，蒙胜益对《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容进行深入解读，并就如何抓好宣贯落实工作提出四点要求。一是提高站位，加强学习。分公司上下要充分认识“三力”提升行动的重要意义，通过多种形式进行学习，确保学习入脑入心，做到全员学懂弄通，全面提升综合管理能力。二是深入基层，狠抓落实。分公司要把“三力”提升行动宣贯学习落实到各部门、项目部，领导班子要带头下沉项目一线进行宣贯学习，亲自抓部署、亲自抓落实，把各项要求落实到具体工作中，促进工作高效开展。三是落实分工，压实责任。要围绕《“三力”行动实施意见》的12个方面56条内容要求，逐条研究、逐项细化，层层分解任务、层层抓好落实。四是学以致用，助推发展。分公司要迅速将“三力”提升行动落实到位，解决生产经营管理中的难点、堵点、痛点、盲点问题，提升管理力控制力执行力和分公司竞争力，助推公司高质量发展。
桂华分公司、设备安装分公司负责人表示，下一步，分公司将持续开展多形式、多举措的“三力”提升行动宣贯学习，全面贯彻落实好相关工作部署，对标对表建立清单，制定细化措施，狠抓落实，确保学习宣贯工作取得实效。
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公司商务管理部相关负责人，桂华分公司、设备安装分公司领导班子成员、各职能部门员工、项目部管理人员等参加。
（图文/桂华分公司 廖梦宇；设备安装分公司 韦欣）