6月7日，冶建公司副总经理唐峰率队到桂金分公司调研指导工作。
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调研期间，唐峰听取了桂金分公司的工作汇报，详细了解项目建设进度、合同履约、清欠清收和集中采购等情况及存在的困难和问题，并对桂金分公司河池·澳门国际城四期项目创优进行具体指导。对下一步工作，他提出四点要求：一是抓实专项工作。成立工作专班，落实专人专管，坚持结果导向，强化激励、明确职责，细化专项工作清单，明确工作方向和目标，逐一销项，做到有思路、有方案、有措施、有检查，激发积极性主动性创造性，加快应收账款回笼，提高资金使用效率，全面提升清收回款成效。二是加强项目管控。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，“围墙内”“围墙外”项目管理模式，坚持以经济效益为中心，强调主体责任落实，增强服务意识，加强内部管理，努力提升管理力控制力执行力，抓好项目建设全过程管控，不断提高项目管理水平，确保项目提质增效。三是从严防范风险。树牢红线意识、坚守底线思维，提高风险防范和法律意识，迅速行动、多措并举、主动出击，加强项目成本管控，狠抓项目工期履约，及时完善内业资料及签证，全面核实债权债务，切实抓好风险防范及潜在风险因素和有关细节，筑牢经营风险防护墙。四是抓好项目创优。要树牢精品意识，弘扬工匠精神，从思想上、行动上高度重视，增强紧迫感和责任感，将任务指标层层分解，落实到班组到个人，协同作战、相互配合，认真做好源头管理，抓实抓好各项工作，在河池地区打造更多的放心工程、满意工程、精品工程，擦亮冶建品牌。
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公司生产管理部、物资管理部、安全监管部、质量技术部、商务管理部相关负责人，桂金分公司领导班子成员、相关职能部门以及项目部管理人员参加。
（图文/特约通讯员 崖崇票）