11月17日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕到冶建公司桂南分公司进行结算及运营和采购管理检查调研。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
会议现场
调研会上，骆春燕认真听取了分公司相关工作汇报，对分公司结算、集采工作取得的成效表示肯定，并就反馈问题一一解答。就下一步工作，骆春燕提出四点要求。一是结算工作要抓细。在原有的基础上要进一步提高管理水平，完善结算管理过程细节，做好资料的收集、整理、归档，抓好结算的全过程管控。二是信息要互通。要及时在线上线下反馈面临的问题，做到信息互通，齐心协力推进结算工作。三是树立依法推进结算工作意识。要依据法律条款，按照合法合规的思路推进结算工作，提高结算效率，确保完成全年结算指标。四是抓成本促结算。要做好开源节流，结合集团公司“三力”提升行动，创新工作思路，做好精细化管理，提高管理人员的能力，想方设法把结算运营工作抓好抓实抓出成效，以检查为契机，提高工作效率，确保企业效益上台阶。
蒙胜益对检查组提出的意见建议表示感谢。他表示，检查组提出的意见和建议指导性、可操作性强，冶建公司将进一步加强学习，认真按照检查组提出的要求及时整改，落实到位，提升管理水平，全力抓好结算工作和集采工作。
集团公司运营管理部黄祖学、李玲、肖珍珍，冶建公司工程管理部相关负责人，桂南分公司领导班子及相关人员参加会议。
（图文/桂南分公司 李欣）