3月4日，广西建工集团冶金建设有限公司2024年工作会议在冶建公司礼堂召开。广西建工集团有限责任公司执行总经理、党委副书记、董事赖榆出席并讲话。冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作报告，总经理、党委副书记蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇参加。
赖榆讲话
赖榆从市场经营、项目创优、资金流动性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的发展成效，并代表集团公司向冶建公司全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢！他指出，2024年，冶建公司要按照集团公司的决策部署，求真务实抓落实，真抓实干显成效。就抓好冶建公司下一步工作，赖榆提出“八个要”的要求。一要提升大局意识。领导人员要提升大局观，善于站在整体的角度看问题，把握各种因素的内在联系，做出更科学、合理、可行的决策。要有奉献精神，吃苦在前、干事在前、奉献在前，多传递正能量，增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。要有实干精神，勇于承担责任、踏实肯干、注重实际效果，优化工作流程，提高工作效率。要有协作精神，各层级、各部门、同事之间都应该讲团结，互信互助、互学互鉴、互利互惠。二要提升发展质量。要提升财务管理质量，以经营收入为基础，强化投入产出理念，确保成本开支与经营收入匹配。要提升项目管控质量，严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式，提升项目管理效率，降低管理成本。要提升法务工作质量，提升法务理念、用活法务手段、防范法务风险、处理好法务案件，提升法务办案效率和质量。要提升集采管理质量，严格落实集团公司有关集采工作的相关要求，抓好材料采购的“量”与“价”，降低采购成本。三要提升履约能力。要抓好在建项目履约，强化现场组织，做好资源调度，加快施工进度，形成更多产值。要抓好工程履约，强化生产计划、组织和控制，严格按照合同要求完成工作量，做到项目建设好、管得住、效益优、信誉佳。要加快工程结算审定，提高产值转化率，加大商务团队建设，将结算工作做细做实，加快项目结算送审和审定，对结算低于内部产值的项目要重点审查、整改。四要提升攻坚实效。要全力以赴打赢市场经营攻坚战，精耕细作区内市场，积极走出去，重点聚焦粤港澳大湾区、珠三角、长三角、成渝经济圈、陕西等国家重点战略区域和优质区域市场。要全力以赴打赢清收回款攻坚战，抓好项目全过程的结算清收回款，统筹协调、多措并举，确保取得实效。要全力以赴打赢瘦身强体攻坚战，树牢习惯过紧日子、苦日子的思想，循序渐进优化人员结构，严控经营管理费用，确保人员体量和业务规模相匹配。五要强化品牌建设。要重视企业商誉品牌，提高项目履约能力，增强业务服务能力，逐步提高品牌竞争力。要重视安全质量品牌，加强工程质量创优，做到精细化规范化管理，力争达到一次成优的质量目标，打造更多精品工程。要重视科技创新品牌，以项目为载体，开展关键核心技术攻关，为项目投标决策、合同履约、方案范本、技术咨询、创优增效等提供支撑。要重视企业形象品牌，加强正面宣传，切实讲好“建工故事”“冶建故事”，提升企业正面形象。六要强化作风锤炼。要强化思想作风，善于学习、研究、判断政策、行业、市场风向，不断拓展自身的思维方式，拓宽解决问题的思路。要强化工作作风，领导干部要带头主动出击，发挥“头雁效应”，俯身一线、领兵前线，树立榜样标杆，力求在市场经营、项目管理、企业创效等方面取得新的突破。要强化廉洁自律的作风，领导人员严于律己、严负其责、严管所辖，带头严格遵守集团公司廉洁从业若干规定，守住底线、不越红线、不碰“高压线”，共同营造风清气正的干事创业氛围。七要强化风险防范。要严防市场经营风险，坚持项目承接风险评估论证制度，切实从承接源头上防范风险。要严防项目亏损风险，深入开展亏损项目治理攻坚行动，从根本上减少和杜绝新的人为亏损项目。要严防项目履约风险，开展工期延误项目专项检查和督办整改，加强对分包、甲供材等单位管控。要严防安全生产风险，严格落实安全生产责任，遏制较大以上生产安全事故和消防安全事故发生。要严防资金流动性风险，提高预算管理、成本管理效率，防范资金风险。要严防负面舆情风险，严格执行舆情管理办法，加强隐患排查和源头管控。八要强化党建引领。要加强政治思想建设，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求。要加强基层党组织建设，强化党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要加强党建与业务深度融合，促进党建与生产经营管理深度融合，推进混改企业党建标杆创建。要加强党建品牌创建，提升基层党组织的号召力、凝聚力、战斗力。
覃振华讲话
覃振华作题为《坚定信心勇进取 笃定实干创业绩 以强有力举措推动公司稳中向好发展》的工作报告，全面回顾了冶建公司2023年各项情况，指出了存在的问题，分析了当前形势，部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各项工作，他提出“六个全力以赴”的要求：一是着眼大局稳信心，全力以赴冲业绩；二是内外兼顾稳经营，全力以赴拓市场；三是夯实基础稳支撑，全力以赴保生存；四是聚焦能效强管理，全力以赴求突破；五是聚焦风险强防控，全力以赴保权益；六是聚焦中心强党建，全力以赴提引领。
蒙胜益主持会议
会上，蒙胜益传达了集团公司2024年工作会议精神。并就落实好本次会议精神，他要求，要领会精神，迅速宣贯，以扎实的作风、有效的举措，层层抓好落实，确保取得实效，努力为集团公司实现发展平稳和大局稳定贡献冶建力量。
颁奖现场
会议表彰冶建公司2023年度先进单位、先进集体和先进个人。各分（子）公司递交了经营管理目标责任书。优秀经营单位代表第十分公司；先进集体代表骏钢公司销售部；先进个人代表蒙金丽作交流发言。
会议现场
集团公司市场经营部，冶建公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）公司领导班子成员，本部各部门正副职管理人员，各市场部负责人，获奖代表等参加会议。
（图文/办公室 陈健明、赵智贤）