4月29日下午，冶建公司在第二会议室召开关于集团公司2024年一季度项目成本管理专项检查总结交流会。公司副总经理、安全总监何勇参加。
会议现场
会议传达了《广西建工集团关于2024年一季度项目成本管理专项检查情况的通报》，总结了公司受检项目部存在的问题及整改情况。就抓好下一步项目成本管理工作，何勇提出三点要求。一是高度重视，切实整改。对于集团公司检查时提出的相关问题，相关项目部要严格按照集团公司的要求逐项进行整改，完善资料上报集团公司运营管理部。二是以点带面，自查自纠。各分公司要认真总结领会集团公司检查通报中有关项目成本管理工作的具体要求，会后立即对各自项目部开展针对性地检查，对存在的问题要立即整改。三是加强管理，提升效益。各分公司要认真落实集团公司“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式，推行项目精细化和信息化管理，进一步提升项目成本管控和盈利能力。
会议设柳州主会场和视频分会场，公司工程管理部主要负责人及商务条线相关人员，各分（子）公司分管商务工作副总经理，分（子）公司分管商务工作相关负责人等共45人参加。
（图文/工程管理部 黄彬豪）