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冶建公司2025年财务工作会议的召开

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2025-03-05  |   字体:T T T   |  点击量:174



3月4日,冶建公司2025年度财务工作会议在公司第2会议室召开,公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话,财务总监陶礼智参加。

 

覃振华讲话

会上,覃振华对财务资金管理在2024年取得的工作成绩表示肯定,分析了目前公司生产经营及财务管理工作遇到的困难和挑战,并对公司的财务工作以及全体财务人员提出了五点要求:一是筑牢资金生命线,打造企业稳健发展的基石。要全力以赴保融资、稳运营工作,维护企业征信,为公司稳健运营提供坚强保障;要推进内外部清收回款工作,助力公司资金流动安全高效;要做好资金安全管控,提高资金周转率,确保公司生产经营有序开展。二是加速数字化赋能,提升企业财管运营的效率。要全力完成集团财务共享系统的构建及推广使用,努力实现业财标准化、统一化、规范化管理,提高财务管理效能;要积极运用现代化管理手段,夯实会计核算基础;要加强对智能科技的学习及运用,主动探索,努力创新,大胆求变,努力提升财务现代化管理水平。三是深挖财务创效潜力,提高企业精细化管理水平。要全力盘活公司资产,推进可持续发展;要继续坚持全方位经营预算管理,确保预算管理目标落实到位;要继续加强成本费用管控,开源节流,降本增效,努力提高企业经营效益:要主动参与项目经营全过程管控,提高财务精细化管理水平;要加强学习,确保税收优惠应享尽享。四是构建风控防火墙,为企业平稳健康发展护航。要加强财税风险管理,提升税务合规性管理水平,降低企业税收成本,防范税收管理风险;要持续构建财税内控管理体系,使财务管理方式更符合现代建安行业以及公司的经营发展实质;要增强财务业务服务指导意识,构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。五是加速人才优化培养,积蓄企业持续发展动能。要注重财务人员专业技术学习,整体提升公司财务管理专业水平;要最大化发挥会计集中管理的效力,为二层单位提供更优质更精准的财税管理服务;要注重青年财务管理人才的培养,积极打造“高精尖”的财务管理团队;要注重财务职业道德培训。

陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神,并部署2025年度财务工作重点:一要加强核算,夯实财务基础;二要强抓清收,提高回款能力;三要统筹资金,确保以收定支;四要防范风险,确保发展安全;五要严控成本,提高经济效益;六要优化队伍,打造过硬团队。对全体财务人员,他要求:要提高站位,树立“一盘棋”的思想;要担当作为,做好“一揽子”工作;要积极向上,具有“两下子”实力。

会上还表彰了2024年度财务管理工作先进集体及先进个人。第十分公司、基础分公司、广东公司作2024年度财税资金管理工作发言。

 

会议现场

公司财务资产部门主要负责人、相关负责人及公司全体财务人员参加会议。

(图/综合办公室 陈健明;文/财务资产部 韦泽莘

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