3月4日，冶建公司2025年度财务工作会议在公司第2会议室召开，公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
覃振华讲话
会上，覃振华对财务资金管理在2024年取得的工作成绩表示肯定，分析了目前公司生产经营及财务管理工作遇到的困难和挑战，并对公司的财务工作以及全体财务人员提出了五点要求：一是筑牢资金生命线，打造企业稳健发展的基石。要全力以赴保融资、稳运营工作，维护企业征信，为公司稳健运营提供坚强保障；要推进内外部清收回款工作，助力公司资金流动安全高效；要做好资金安全管控，提高资金周转率，确保公司生产经营有序开展。二是加速数字化赋能，提升企业财管运营的效率。要全力完成集团财务共享系统的构建及推广使用，努力实现业财标准化、统一化、规范化管理，提高财务管理效能；要积极运用现代化管理手段，夯实会计核算基础；要加强对智能科技的学习及运用，主动探索，努力创新，大胆求变，努力提升财务现代化管理水平。三是深挖财务创效潜力，提高企业精细化管理水平。要全力盘活公司资产，推进可持续发展；要继续坚持全方位经营预算管理，确保预算管理目标落实到位；要继续加强成本费用管控，开源节流，降本增效，努力提高企业经营效益：要主动参与项目经营全过程管控，提高财务精细化管理水平；要加强学习，确保税收优惠应享尽享。四是构建风控防火墙，为企业平稳健康发展护航。要加强财税风险管理，提升税务合规性管理水平，降低企业税收成本，防范税收管理风险；要持续构建财税内控管理体系，使财务管理方式更符合现代建安行业以及公司的经营发展实质；要增强财务业务服务指导意识，构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。五是加速人才优化培养，积蓄企业持续发展动能。要注重财务人员专业技术学习，整体提升公司财务管理专业水平；要最大化发挥会计集中管理的效力，为二层单位提供更优质更精准的财税管理服务；要注重青年财务管理人才的培养，积极打造“高精尖”的财务管理团队；要注重财务职业道德培训。
陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神，并部署2025年度财务工作重点：一要加强核算，夯实财务基础；二要强抓清收，提高回款能力；三要统筹资金，确保以收定支；四要防范风险，确保发展安全；五要严控成本，提高经济效益；六要优化队伍，打造过硬团队。对全体财务人员，他要求：要提高站位，树立“一盘棋”的思想；要担当作为，做好“一揽子”工作；要积极向上，具有“两下子”实力。
会上还表彰了2024年度财务管理工作先进集体及先进个人。第十分公司、基础分公司、广东公司作2024年度财税资金管理工作发言。
会议现场
公司财务资产部门主要负责人、相关负责人及公司全体财务人员参加会议。
(图/综合办公室 陈健明；文/财务资产部 韦泽莘）