6月6日，冶建公司2025年6月安全生产质量工作会议在礼堂召开。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理、总工程师廖立波参加。会议由代安全总监韦克雪主持。

蒙胜益讲话

会议传达了集团公司相关会议精神，总结了公司近期安全、生产、质量管理等情况。会上，蒙胜益对今年以来公司各项指标完成情况和生产安全质量综合工作取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出六点要求。一是抓好安全管理。要认真落实安全生产责任制，人人讲安全、个个会应急；要扎实推进“安全月”活动，严格排查各类安全隐患，及时整改，确保公司项目安全稳定。二是加强项目管理。要不断提升履约能力，做好项目策划，科学组织施工，统筹调配人材机等生产要素，全力以赴加快推进项目建设，确保按时间节点交付。三是加强过程质量创优。要实行项目全过程管控，认真抓好项目质量，争取一次成优；要进一步提升监督检查的规范性、针对性、精准性，及时纠偏，推进项目降本增效。四是加强物资管理。要加大集采力度，加强物资管理；要加强成本管理，夯实数据，对项目实际发生的工程量要仔细核对，把控项目成本。五是加强专班工作。确保清收工作有成效，根据公司的实际情况，加强组织领导，采取有力措施，细化工作方案，创新工作方法，加强履职尽责，压实工作责任，全力以赴抓好清收回款工作，确保取得实效。六是积极开展劳动竞赛。各在建项目要以开展劳动竞赛为契机，紧扣项目各项重点工作，比安全、比质量、比进度，营造“比学赶超”氛围，助力公司业绩实现恢复性增增长。

会上，廖立波、韦克雪分别就分管工作进行具体部署。工程管理部、安全监管部、质量技术部、物资管理事业部作交流发言。

会议现场

会议设主会场和视频分会场，公司本部相关部门负责人及工作人员，各分（子）公司总经理（经理），各分（子）公司分管安全、生产、质量副总经理（副经理、含安全总监）参加。

(图/综合办公室  陈健明;文/工程管理部  陈侪)