7月10日下午，冶建公司项目结算工作推进会在第二会议室召开。公司总经理、党委副书记蒙胜益参加并讲话，副总经理何勇参加。
会议现场
蒙胜益对公司上半年结算工作成效予以肯定，并就下一步工作提出五点要求：一是统一思想，提高站位。要认清当前形势，凝聚工作共识，高度重视工程项目结算工作，及时办理确权手续，为项目收尾及后续清收回款创造有利条件。二是强化统筹，压实责任。要明确各级领导及部门职责分工，层层传导压力，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局，保障结算工作高效有序推进。三是主动作为，攻坚突破。各分公司及项目部要增强结算主动性，全面梳理未结算项目的难点堵点，实行“一项目一方案”，按“先易后难、应结尽结”原则加快定案进度。四是规范管理，夯实基础。针对结算资料不全、手续不完善等问题，已完工项目需尽快补充完善资料，在建项目要加强施工过程资料的收集与归档，确保结算依据合规有效。五是深化培训，提升能力。加强各业务条线培训，重点提升管理人员在合同管理、定额应用、规范解读、图纸识读及施工技术等方面的综合能力，全面提高结算效率。
会上，桂华分公司、设备安装分公司、桂金分公司、桂海分公司、广东公司作上半年结算工作汇报，工程管理部汇报公司上半年结算工作完成情况，并组织开展项目结算专项培训。
会议设柳州主会场和视频分会场，公司工程管理部、各分（子）公司分管结算工作负责人和经营商务条线相关人员等共65人参加。
(图/综合办公室 陈健明;文/工程管理部 黄彬豪)