12月19日，冶建公司2025年第四期“项目经理大讲堂”在第二会议室顺利举行。本次培训聚焦项目管理智慧与实践，梳理沉淀工作经验，为应对未来挑战积蓄专业能量。

现场

基础分公司文武带来《用哲学思想提高建设工程施工项目管理水平》课程。他结合多年项目经理经验，系统讲授如何运用哲学思想精髓提升项目管理水平，并从“做好人、建好制、搭好台、选好角、立好规、用好权、统好心、协同进”八大维度，阐述精进项目经理综合管理能力的路径，内容内涵丰富、指导性强。

桂金分公司甘荣茂以《掌握消防知识筑牢现场消防安全管理防线》为题，围绕消防安全法规要求、消防常识、火灾应急处理、现场消防检查要点及“消防安全四个能力”五大维度，深入解析现场消防安全的重要性。授课中结合图文案例，生动阐述火灾类型、消防器材使用规范、灭火常识及火场逃生技巧，有效增强学员理解与记忆。

本次培训内容丰富，实用性强，既增强了项目经理团队的综合管理能力，又提升了消防安全意识，为公司项目管理水平的整体提升奠定坚实基础。

培训采用“主会场+分会场”模式，主会场设在公司第二会议室，分设南宁、河池、广东、深圳四个视频分会场。各分（子）公司项目经理、项目骨干管理人员共95人参加了本次培训。

(文/人力资源部  杨春梅;图/综合办公室  陈健明)