3月16日至17日，冶建公司代财务总监叶益华率检查组先后赴广东公司、深圳分公司开展财务工作大检查，全面排查区域财务运营风险，部署下一阶段财务管理重点任务，推动区域财务管理水平与经营质量协同提升。

会议现场

在广东公司座谈会上，叶益华认真听取经营及财务工作整体汇报，充分肯定其在财务规范化建设中取得的成效，结合行业监管要求与公司发展实际，对后续工作提出三项明确要求：一是优化组织架构，压降运营成本，按程序撤销无实际业务的网点，精简管理链条，降低无效成本；二是强化税务管理，筑牢风险防线，建立税务风险台账，重点管控核心环节，实现风险全流程可控；三是加大资源投入，提升管理效能，强化财务团队配置与信息化建设，保障复杂业务处理规范准确。

在深圳分公司调研时，叶益华对分公司市场开拓、项目管理等工作成效给予肯定，并提出三点工作要求：一是加大业务承接力度，创新模式破解收款难题，做好项目开工前财务交底，保障资金安全；二是强化全过程风险管控，抓实合同签署、部门协作等关键环节，防控法律风险，保障稳健运营；三是深化清欠清收与费用管控，加快债权回笼，压降非生产性支出，提升运营效益。

公司财务资产部主要负责人，广东公司、深圳分公司两家单位领导班子及财务骨干参加。

(图文/广东公司胡欣 刘霞；深圳分公司 樊欣旺)