3月24日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到第六分公司一区外项目进行调研指导。公司副总经理、安全总监韦克雪参加检查。
检查现场
蒙胜益深入施工现场了解项目建设情况，听取进展汇报，并协调解决项目建设中遇到的困难和问题。对项目下一步工作，他提出四点要求。一是强化项目安全质量管理。要严格落实安全生产责任制，紧盯人员进场教育培训、设备设施常态化检查、物资材料供应、安全隐患排查治理等重点环节，确保各项管控措施落地见效。要严把施工各环节质量关口，建立健全质量管控长效机制，切实提升工程实体质量水平。二是抓好项目施工进度策划。要围绕项目总工期，科学编制施工计划，精准施策，全力加快推进项目建设。与此同时，要将施工进度的编制与部署细化到各验收节点，为进度款拨付、全过程结算及资金计划安排提供支撑。三是加强结算资料的收集和完善。要高度重视工程结算工作，安排专人负责结算资料的收集、整理和归档，建立完善结算资料台账，确保资料完整、准确、可追溯，为工程结算提供坚实支撑。要持续提升商务管控水平，强化成本全流程管控，确保项目建设取得实效。四是积极开展劳动竞赛活动。要紧扣公司“大干上半年、确保双过半”主题劳动竞赛部署要求，结合项目实际细化分解工作目标，制定任务清单和落实工作举措，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，迅速掀起大干快上热潮，全力冲刺上半年生产目标任务。
会议现场
分公司及项目相关负责人表态，项目部将严格落实安全生产责任制，严把工程质量关，强化项目履约，加强成本管理和风险防范，努力做到提速增效。
公司工程管理部、第六分公司相关负责人及项目相关管理人员参加。
(图文/第六分公司 蒲柳平 蒙冬杨)