3月31日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂南分公司一在建项目开展节前综合大检查并调研指导项目建设工作。

调研现场

蒙胜益一行深入施工现场，实地查看项目建设进展，认真听取项目工作汇报，细致检查项目安全管理、质量管控、商务运营等关键环节，并提出针对性指导意见与建议。他对项目现阶段取得的成效给予充分肯定，并对下一步重点工作提出四点要求。一是强化安全管理，压实主体责任。要以本次综合检查为契机，对检查组反馈问题立行立改、闭环落实。要严格落实安全生产责任制，抓实人员进场安全教育、设备设施常态化巡检、安全隐患排查治理等重点环节，确保各项管控措施落地见效。二是严把质量关口，打造精品工程。要筑牢工程质量源头管控防线，建立健全全员、全过程、全方位质量管控体系，切实提升工程实体质量，积极谋划优质工程创建工作，进一步增强公司市场竞争力。三是深化商务管理，保障项目效益。要推进项目精细化、规范化管理，严格合同履约管控，抓实成本核算，规范签证管理流程。定期开展项目成本分析，对比预算与实际支出偏差，及时采取纠偏措施确保成本可控。同时要加强结算资料的收集与完善，及时办理签证手续，签证资料要及时上报、归档，避免遗漏。四是科学统筹部署，保障施工进度。紧紧围绕公司年度经营生产目标，结合项目交付节点要求，倒排工期、挂图作战。要精心组织开展公司“大干上半年 确保双过半”主题劳动竞赛，充分调动全体项目人员积极性与主动性，全力提升施工效率，确保项目按期交付。

会议现场

检查组反馈了本次检查发现的问题和整改意见。桂南分公司负责人表态，将严格按照检查组要求，逐项落实整改，确保所有问题按期整改到位。

公司工程管理部、安全监管部、质量技术部主要负责人，桂南分公司相关负责人参加检查。

(图文/桂南分公司 韩欢凯)