4月29日，冶建公司2026年二季度财务工作会议召开，公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，代财务总监叶益华参加。

会议现场

会上，覃振华对公司财务资产管理工作在2026年一季度取得的成绩表示肯定，分析了目前建安行业和公司生产经营工作遇到的困难和挑战，并就公司二季度顺利实现“营收利润双过半”管理目标，提出四点工作要求：一是聚焦资金运营攻坚，以“三箭齐发”破解现金流困局。要聚焦融资保障，实现“保存量拓增量”融资目标，确保融资本息按期支付，维护企业征信，稳定运营大盘；要聚焦清收攻坚，建立内外清收联动机制，制定清收计划，推进完工项目应收工程款和逾期欠款清收，加快资金回流；要聚焦抵债盘活，“一资产一方案”制定处置计划，推动资产变现增效。 二是加速业财数智转型，以“三体系建设”赋能管理升级。要筑牢标准，打造会计核算规范体系，保障财务数据真实准确，为财务数字化建设打牢基础；要打通堵点连通断点，搭建业财数据互通体系，减轻一线数据填报负担，预警项目管控风险，提升业财数据质量，实现业财税统一管理；要赋能决策，建好AI智能决策支撑体系，提升财务指导业务的及时性与有效性，推动财务从“记账核算”向“价值创造”转型，为公司运营决策提供可靠支撑。 三是筑牢财税风险防线，以“三化建设”适应行业监管新常态。大力推进内控管理全面化，健全完善内控体系，常态化监管制度执行与业务检查，全链条补短板，使内控要求覆盖经营业务财税全流程；大力推进风险防控常态化，将风险防控意识传导至各岗位，形成“人人讲合规”的共识，紧跟政策调整管理模式，提前分级制定风险预案，化解风险于萌芽阶段；大力推进财税管理全员化，加强部门联动协同，分层分类开展全员财税培训，让财务团队掌握最新政策，帮助业务一线了解基础合规要求，落实风控措施，为公司稳健发展守住底线。 四是强化财务团队建设，以“三力提升”锻造价值创造铁军。要狠抓专业能力提优，系统开展专业技术培训，更新知识储备，强化实操落地，将专业能力用于核算、风控等工作；要廉洁自律，坚守职业底线，敬畏规则，不碰红线。要狠抓管理能力提级，全方位提升财务工作组织管理能力，注重培养青年骨干，制定激励计划，搭建提升平台，做到既育得出人才，又留得住人才。要狠抓创效能力提升，结合业务实际创新工作方法，将财务管控嵌入业务全流程，在降本增效、合规创效上发挥核心作用。 

叶益华传达了集团公司及公司有关会议精神，并部署下一阶段财务工作重点：一是加强会计基础工作，提升财务核算工作质量；二是加强清收回款工作，全力保障生产运营资金需求；三是加强资金风险防控，保障资金安全，规避经营风险；四是加强费用成本管控，开源节流，严控非生产性支出；五是加强人才队伍建设，廉洁自律守住底线。

会上还表彰了2025年度财务管理工作先进集体和先进个人。公司财务资产部总结了公司一季度财税、资金管理工作，并对下一阶段工作提出具体要求。第八分公司、桂南分公司、电气安装分公司作经验交流发言。

公司财务资产部门主要负责人、相关负责人以及公司全体财务人员参加会议。

(文/财务资产部 韦泽莘;图/综合办公室 唐峰林)