5月22日，冶建公司召开2026年安全教育培训会暨安全总监交流会。公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理、安全总监韦克雪参加。
会议现场
交流会上，蒙胜益对本次培训暨安全总监交流会情况进行了总结和点评，并就下一步安全生产工作提出了四点要求。一是深化思想认识，拧紧安全发展“总开关”。当前市场竞争激烈，公司业务涉领域广，管理基础相对薄弱，隐性风险增多，安全压力持续加大。必须坚决摒弃“重进度轻安全、重效益轻防护”的错误倾向，牢固树立安全是“必答题”而非“选择题”的理念。通过常态化培训、案例警示、班前宣讲，推动“人人讲安全、事事为安全”成为全员自觉，把安全发展贯穿项目建设全过程。二是压实责任链条，守好齐抓共管“责任岗”。安全责任重于泰山，关键在于落地见效。要推动责任横向到边、纵向到底，层层签订责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。加强部门协同，打破壁垒，形成齐抓共管合力。严肃责任追究，坚持事故倒查，做到失职追责、尽职免责，确保责任刚性执行。三是聚焦安全提升，锤炼本质安全“硬实力”。安全管理重在源头防控。要常态化开展风险排查处置，重点强化高处作业、有限空间等高危环节管控，做到隐患早发现、早处置。积极运用智能监控、无人机巡查等技术手段，优化工艺、升级防护，提升本质安全水平。健全公司、分公司、项目部三级应急体系，完善预案、加强演练，提高快速响应和处置能力。四是强化管理效能，织密长效管控“机制网”。坚持制度管根本、管长远。完善安全检查、教育培训、隐患整改等制度，做到有章可循。日常管理坚持严、细、实，从细排查漏洞，从严检查问责，从实杜绝形式主义。建立常态化考核机制，将安全绩效与评优挂钩，奖惩分明。加强队伍建设，提升专业能力，打造过硬安全管理铁军。
韦克雪围绕责任压实、预防措施、队伍建设、执行落实等四个方面提出工作要求，强调要层层拧紧责任链条，严把设备、人员、现场“三道关口”，健全常态化隐患排查、风险管控、人员教育、考核机制，以“零容忍”态度狠抓制度执行，防范化解重大风险，为项目建设保驾护航。
会上，各分（子）公司安全总监进行安全生产工作交流座谈。公司安全监管部开展了安全教育培训，各分（子）公司安全总监、部门负责人、项目经理、项目安全员参加。