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公司召开“3+1”项目管理机制推进工作会

来源:本站  |   编辑:管理员  |  日期:2020-07-16  |   字体:T T T   |  点击量:1340
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7月15日上午,公司召开“3+1”项目管理机制推进工作会。公司党委书记、董事长覃振华参加会议并讲话,在家领导班子成员蒙胜益、赖海标、唐峰、何勇,副调研员刘国江参加会议。会议由公司副总经理周善学主持。

 

覃振华讲话

覃振华传达集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式活动精神,并结合实际,就做好公司“3+1”项目管理机制推广和应用提出五点要求。一是统一思想,高度重视“3+1”项目管理机制的推进工作。公司各部门、各分公司要提高站位,充分认识推进“3+1”项目管理机制的重要意义,把思想和行动统一到这次会议的决策部署上来;要努力营造全员参与的氛围,组织各级人员积极应用项目管理系统,实现从“要我用”到“我要用”的转变,提高项目综合管理系统使用效率。二是贯彻落实,严格执行集团公司“3+1”项目管理机制的各项要求。公司各处室、各分公司要及时贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制发布会的相关精神,把应用“3+1”项目管理机制作为一条纪律来严格执行;各机关处室、分公司负责人要带头担当作为,以上率下,抓好“3+1”项目管理机制推进工作,让“3+1”项目管理机制落到实处、见到实效,从而提高项目管理水平。三是加强人才队伍建设,为推进“3+1”项目管理机制提供人才支撑。要不断开展大数据培训工作,培养大数据应用人才,利用大数据提高工作效率,提升项目管理水平;公司相关人员必须要加强业务学习,面对新时代新任务新要求,不断提高工作能力和业务水平,确保“3+1”项目管理机制广泛应用。四是求真务实,打造亮点助推“3+1”项目管理机制应用。要加快3+1”项目管理机制推广应用,在具体的项目中实践,根据项目管理实际,利用“3+1”项目管理机制推进工作,并不断总结经验打造特色亮点工程,树立标杆,发挥辐射效应,让管理机制在公司所有在建项目全面铺开,提高公司整体项目管理水平。五是全面宣贯,推动“3+1”管理机制落地应用。公司各处室、各分公司要高度重视“3+1”项目管理机制的宣贯工作,全力配合、坚决执行,做到人人学习、人人知晓、人人使用,在全公司范围内推进“3+1”项目管理机制;利用会议、网络等媒介,多角度多平台,加大宣传力度,营造良好氛围,让“3+1”项目管理机制有效发挥作用,推动公司高质量发展。

会上,覃振华和蒙胜益向机关处室和分公司代表颁发集团公司“3+1”项目管理机制手册。公司总经理助理、副总工程师陈冠东作“3+1”项目管理机制情况汇报。

 

会议现场

会议设主会场和视频分会场。公司机关各处室主要负责人,各分公司经理、安全总监(分管安全工作副经理)等有关人员参加会议。

(图文/办公室  胡志鹏)

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