11月25日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到第六分公司、第十二分公司调研指导工作。公司代安全总监韦克雪参加。

蒙胜益到第六分公司调研

在第六分公司，蒙胜益认真听取了相关在建项目推进情况的汇报，对后续的工作推进提出五点要求。一是做好统筹安排。要制定详细的施工计划，充分利用黄金施工季节，合理安排施工，做好各项施工工序的衔接，加快推进项目建设。二是注重工程资料管理。要做好施工过程的影像资料、清单台账、表格统计等相关资料的收集和完善，注重施工过程与工程资料的同步，安排专人负责工程资料的归档，把工程资料管理工作放在重要的位置。三是明确分工落实责任。要把每项工作落实到人，做到明确分工、细化管理、相互配合，加强与业主单位的沟通联系，寻求解决施工过程中遇到的困难和问题。四是落实安全生产管理。要牢固树立安全生产理念，强化安全责任落实，时刻紧绷安全生产这根弦，持续深入排查安全隐患，做到全面覆盖，不留死角。五是做好风险防范。临近年底，要提前做好农民工工资的资金支付计划，按规定的时间节点支付农民工工资，持续关注农民工的思想动态，强化维稳工作，注重风险管控，保证项目建设顺利推进。

蒙胜益到第十二分公司调研

在第十二分公司，蒙胜益在认真听取相关项目推进情况汇报后，就下一步工作提出了四点要求。一是高度重视，加快推进。分公司、项目部要提高站位，全力以赴加快推进项目建设，分公司领导要深入现场督战，项目部要制定科学的施工计划，挂图作战，确保项目按时间节点交付。二是加强沟通，合力推进。要加强与公司机关各部门的沟通协调，及时反馈项目进展情况和遇到的问题，以便得到及时有效的支持和帮助。三是在干中学，提高能力。要善于学习，知行合一，不断在实际工作中总结归纳管理经验，提升自身的综合素质和专业能力。四是夯实基础，完善台账。要注重资料的整理，做好各项资料台账归档，加强与业主的沟通联系，全面排查相关结算资料是否齐全，罗列好需要完善的资料清单，保证项目结算资料的完整。

公司安全监管部、工程管理部相关负责人，第六分公司、第十二分公司主要负责人及相关人员参加会议。

(图文/第六分公司  张桂彬；第十二分公司  黄小燕)