7月29日，冶建公司在第二会议室召开2025年第三季度财务工作会议，总结二季度生产经营与财务工作情况，部署下一阶段财务、资金管理重点工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加。
会议现场
覃振华对公司二季度财务工作取得的成绩表示肯定，分析了目前生产经营及财务工作遇到的困难和挑战，并对公司的财务工作以及全体财务人员提出了四点要求。一是优化资金管理，筑牢企业生存之基。要全面整合资源，优化融资结构，为企业生存发展提供资金保障；要做好内外部清收清欠工作，加快资金回笼，为项目建设持续推进注入动力；要做好资金预算及计划管理和资金安全管理。二是提升财务管理，夯实企业发展之本。要夯实核算管理基础，持续推动财务管理前移，深度参与项目可行性研究、招投标等关键环节，为项目经营承揽把好第一道关；要强化项目施工现场财务管理，加强对基层财务业务的监督与指导，核算准确；要全面推进财务共享系统建设，加速数字化转型步伐，强化网络安全建设。三是提高风险意识，织密财务安全之网。要构建风险预案管理体系，实时监测市场经营环境、财经政策、财税管理要求等关键因素的变化与影响；要持续建设内控管理体系，强化对基层财税业务合规性的监督与指导，提高内控管理执行效力；要推行项目财税风险评估监控与联控体系，严控供应链风险。四是强化队伍建设，永葆善于作为之风。要加强对青年干部的培养及储备力度，加强专业技能培训，努力建设“高精尖”的财务管理队伍；要制订科学的人才绩效考评制度，建立与业绩管理成效挂钩的激励机制，优化人员晋升体制，为财务人员打造适合的职业发展平台；要加强职业道德培养，财务人员应严守职业道德，坚守诚信底线，遵纪守法，廉洁从业。
陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神，并部署下一步财务工作重点。一是进一步提高效率，清收回款；二是进一步筹划管好、用活资金；三是进一步压降费用，增加效益；四是进一步筑牢基础，防范风险；五是进一步培养人才，建强队伍。
财务资产部相关负责人总结公司二季度财税、资金管理工作，并对下一阶段工作提出具体要求。第七分公司、第九分公司、桂鸿分公司等单位作交流发言。会上还开展相关业务培训。
公司财务资产部门主要负责人、相关负责人及公司全体财务人员参加会议。
（图文/综合办公室 陈健明；财务资产部 韦泽莘）