7月29日，冶建公司在第二会议室举办2025年项目经理大讲堂培训(第三期)。公司副总经理、总工程师廖立波参加并讲话。
培训现场
廖立波对项目经理大讲堂开展以来取得效果予以肯定，并结合公司发展实际提出三方面要求：一是深化“传帮带”机制。要求经验丰富的技术人员带领新人全程参与项目编写，从协助整理资料到独立完成撰写，加速人才成长。二是严格方案编制规范。以优秀危大方案为例，强调需在公司版本基础上细化内容，确保方案齐全、合规，兼具评审通过性与施工指导性。三是强化培训成果转化。要求参培人员深入消化培训内容，各分公司若有特殊培训需求，可联系公司相关部门开展定制化辅导。
本次培训由质量技术部牵头组织，内容聚焦三大核心模块：工法编写要点，系统讲解工法必备条件、正文结构、评审标准及公司排版规范；科技课题材料收集，明确研发资料编制目的、人员分工及关键编制要点；危大工程方案编制，详解模板工程专项方案格式、常见问题及超危与危大工程方案的区别要点。
培训采用“理论讲解+案例分析”模式，讲师结合实际项目案例，针对工法创新难点、课题资料收集疑问、危大方案细节把控等进行深入解析。参培人员表示，培训内容务实、重点突出，有效厘清了模糊认知，为后续技术成果编写、科技资料收集及方案编制提供了清晰指引。
此次培训主会场设在公司第二会议室，设南宁、河池、广州、深圳四个视频分会场，各分子公司主任工程师、项目经理、技术负责人及项目骨干管理人员共100多人参加。
(图文/综合办公室 陈健明;质量技术部 梁露丹)