10月28日，冶建公司2025年四季度财务工作会议在第二会议室召开。会议总结公司三季度财务资金条线工作情况，分析存在的问题和不足，部署下一阶段财务资金管理重点工作。公司代财务总监叶益华参加并讲话。

会议现场

叶益华传达了集团公司及公司的有关会议精神，分析了目前建筑行业在财务资金方面面临的机遇和挑战，并对公司2025年三季度财务资金管理工作取得的成绩表示肯定，并要求下一步做好六个方面的重点工作。一是持续抓好会计核算工作。严格执行集团及公司财务管理制度，加强财税检查，规范项目财务管理,提升会计核算质量；强化合同全流程审核与履约跟踪，完善会计资料归档管理体系，推动项目财务管理高效进行。二是持续抓好清收回款工作。系统梳理存量清收项目，建立“一项目一方案”清收台账，明确责任主体与时间节点,压实责任,强化部门协同联动，确保应收尽收。三是持续抓好财务监督管理。 聚焦财税政策变化与资金链安全，加强全流程风险预判与管控；规范项目资金审批与支付流程，严格项目资金支付管控，以收定支，杜绝超付串付；定期开展资金风险评估，坚决守住不发生系统性风险的底线。四是持续抓好信息化建设。要整合业财系统资源，进一步优化流程，推动业财数据实时对接与智能分析，通过数字化手段压缩管理链条、降低运营成本。五是做好2026年度预算工作。要立足公司战略发展规划，结合生产经营实际，强化多部门协同研判，科学设定预算目标，确保高效高质完成2026年度预算编制工作。六是持续抓好人才队伍建设。 要常态化开展财税政策、数字化工具等专题培训；加强专业技能和廉洁从业教育，进一步完善人员考核机制，着力储备高素质财务管理人才。

会上，财务资产部相关负责人总结公司三季度财税、资金管理工作，并对下一步工作进行部署。桂东分公司、深圳分公司等单位作交流发言。会上还开展相关业务培训。

公司财务资产部门主要负责人，各单位财务工作相关负责人参加会议。

(图/综合办公室陈健明;文/财务资产部韦泽莘)