7月21日，冶建公司经营工作座谈会在第二会议室召开。会议传达学习集团项目经营工作会会议精神，深入分析当前经营形势，剖析自营项目承接和管理，部署下一步重点工作。公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，华中公司董事长牙高峰参加会议。副总经理阮仁胜主持会议。
会议现场
会上，覃振华肯定了现阶段经营成果，分析了当前建筑市场经营形势，同时围绕市场经营模式创新、聚焦提质增效，风险防控和队伍建设等方面，提出了六项重点工作要求。一要洞察行业变局，精准分区施策开拓市场。当前行业已进入存量竞争、精益运营的转型阶段，必须分清区内、区外市场差异精准谋划；要摒弃低价竞争、粗放管理的运营路径，细化管控、提质增效，不断夯实发展根基。二要坚持择优导向，谋划项目承接主攻方向。项目筛选要坚持聚焦主业、严控风险，资源全面向高收益优质项目倾斜；要紧盯城市更新、保障房、生态治理等优质民生项目，主动布局新兴赛道，优化业务结构，摆脱低价内卷困局。三要规范项目管理，全面激活经营增长动能。要搭建自营项目策划、成本、履约、结算、回款闭环管控体系，压实分公司管理责任，持续提升自营项目盈利水平；统筹优化区外市场布局，集中资源攻坚重点区域，以现场口碑拓展市场，推动区外业务规模化发展。四要严守合规底线，切实筑牢企业发展根基。要把合规要求嵌入投标、签约、施工、财税各环节，严格执行“三级投标审核”管理制度，严守合规经营底线；常态化开展安全生产、劳务管理、财税资金管控等自查自纠，全面消除合规风险。五要健全风控体系，全域化解各类经营隐患。要建立五大核心风险台账，坚持风险前置预防；紧盯应收账款清收，细化回款督办计划，保障现金流稳定；要从源头化解合同、劳务矛盾，压降诉讼与行政处罚等，全方位筑牢风控防线。六要夯实人才支撑，持续锻造发展骨干队伍。要完善证件动态管理与到期预警机制，加大特殊证件的培育和引进力度，常态化开展经营、商务、风控专业培训，打造懂经营、精管理、守合规的复合型骨干队伍。
覃振华强调，当前是经营攻坚关键窗口期，全体管理人员要提高站位、压实责任、奋力攻坚，以精细化管理提升经营质效，全力冲刺三季度及全年各项目标任务，推动企业恢复性发展。
结合项目管理实际，蒙胜益对下一阶段工作提出三点意见。一要聚力攻坚自营项目。统筹前期策划、成本管控、现场履约、结算回款全链条工作，提升自营项目盈利水平与核心竞争力。二要从严防控过程风险。常态化排查和规范劳务、质量、合规管理，源头化解纠纷隐患，守住风险防控底线。三要压实分公司主体责任。明确分公司经理为项目第一责任人，管理人员下沉一线全过程管控，确保各项经营部署落地见效。
阮仁胜传达了集团公司项目经营工作座谈会精神，要求大家深入学习、深刻领悟会议精神。
公司企业发展部、南宁中心讲解了相关管理办法、行动方案等文件，经营公司、市场经营部、第八分公司、设备安装分公司围绕项目承接和管理作交流发言。
公司企业发展部，经营公司、南宁中心、市场经营部以及各分（子）公司相关负责人参加会议。
作者丨经营公司温锦岚/文；办公室吴伟华/图