7月21日，冶建公司2026年三季度工作会在礼堂召开。会议学习贯彻集团公司2026年三季度工作会议精神，全面总结二季度和上半年工作成效，深刻剖析当前短板堵点，精准研判公司发展形势，安排部署三季度重点任务，动员全体干部职工凝心聚力，赶进度、防风险、提效益，全力奋战三季度、冲刺全年目标任务。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，冶建公司董事长、党委书记覃振华作工作报告，总经理、党委副书记蒙胜益主持会议，华中公司董事长牙高峰，冶建公司领导班子成员覃彩蜜、廖立波、阮仁胜、韦克雪、巫文宇、叶益华参加。
陆志斌讲话
陆志斌对冶建公司二季度及上半年取得的发展成效给予充分肯定，指出了公司当前存在的问题和不足，对公司三季度的重点工作，他提出七个要求。一要准确把握形势，提振精气神。要分析、研判国家经济形势和行业政策大方向，谋在前、想在前、干在前，做到未雨绸缪；坚定发展信心，保持战略定力，以饱满昂扬的精气神推动各项工作落地见效。二要紧盯任务目标，奋战三季度。三季度是承前启后的重要窗口期，要紧盯各项任务，以旬为单位抓进度、赶进度、完成进度，做到人人有责任、事事抓落实，确保三季度目标超额完成。三要攻坚市场经营，扩大新签额。市场经营是企业发展的重中之重，一定要集中精英骨干力量奋力攻坚，抢占区内区外市场份额；重点做好新老业务兼顾、新老平台齐发力、扩大储备项目等方面工作，全力稳住经营龙头。四要狠抓重点难点，创造新成效。要充分认识到降诉讼的重要性，多措并举推动涉诉案件遏增量、降存量；严抓清收回款、结算审定、产值释放、降本增效、压降债务等重要任务，确保企业运营持续有力。五要加强风险防控，提升保障力。要压实各层级领导干部责任，严防失信、行政处罚、安全事故、经营、合规等风险，加大风险排查、管控力度，筑牢企业发展风险防线。六要转变工作作风，提升执行力。要破除“躺平、摆烂、无所谓”心态，强化责任落实；坚持督帮联动、上下协同，总部与分公司要共同抓实抓紧核心任务，形成稳扎稳打的发展合力。七要强化团队建设，增强战斗力。要以团结为基础、以发展为原则，强化两级班子建设，发挥带头示范作用；要提升全体员工创新创效、攻坚克难的能力，切实做好紧缺人才培养和引进、薪酬保障、人文关怀等工作，增强团队凝聚力和战斗力，保障企业平稳发展。
会上，覃振华作题为《聚力攻坚稳中有为 苦干实干提质发展 以奋斗不屈的姿态全力攻坚三季度》的工作报告。报告总结了二季度生产经营情况及主要措施，总结经验，分析形势，部署三季度重点工作。他提出，三季度要做好八个方面的重点工作。一是拓市场、防风险，构建多元经营格局。二是抓生产、强管理，产值与效益双提升。三是攻清收、促回款，不断缓释债务压力。四是降存量、遏增量，全面压减诉讼风险。五是严安全、抓创优，赋能企业持续发展。六是聚合力、控风险，守住企业发展底线。七是调结构、强队伍，持续推动降本增效。八是抓党建、赋能量，筑牢团队建设根基。
蒙胜益传达了集团公司2026年三季度工作会议精神，并就落实好本次会议精神提出四点要求。一要吃透精神要义，靶向施策抓落实。二要紧盯时序进度，挂图作战抢节点。三要聚焦破局解困，全员冲锋提效能。四要攻坚再发力，较真碰硬见实效。
颁奖现场
会上表彰了主题劳动竞赛获奖单位、集体和个人，桂鸿分公司、第五分公司、第十分公司3家单位作了经验交流发言。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问，各分（子）领导班子成员，本部各部门、市场经营部正副职管理人员参加。
作者丨办公室 林冬燕/文 吴伟华/图