9月9日，冶建公司董事长、党委书记覃振华带队到第一分公司承建一项目开展2026年第三季度暨“中秋节”“国庆节”前安全生产质量综合大检查。
检查现场
覃振华一行深入项目现场，仔细核查项目建设进度、安全质量管控等情况，认真听取项目相关工作情况汇报。覃振华对项目取得的阶段性成效给予充分肯定，并结合公司发展目标与项目实际对下一阶段工作提出四点要求。一要统筹管理稳产增效。要统筹项目进度、安全、质量、成本等全过程精细化管理，分公司领导班子和项目部要做好项目建设顶层设计，树立底线红线思维，常态化排查整治现场安全隐患，杜绝违章作业、违规施工行为，锚定项目产值释放总目标，精准把控施工节点，在保障安全和质量的前提下提速度、出产值。二要依托履约深耕经营。干好在建项目就是最亮的履约名片，要做好项目标准化管理与优质履约夯实业主信任基础，坚持以“现场拓市场”，推动二次经营、多次经营，提升企业市场竞争力。三要紧盯回款保障运营。要专人主动沟通对接建设单位，梳理合同回款节点、应收账款明细，建立回款台账，细化回款计划，全力推动工程款、进度款足额及时回笼，保障项目持续运转和公司整体经营平稳可控。四要抓实节前安全稳定。中秋节、国庆节将至，要压紧压实管理责任，从严从细落实节前安全生产、农民工工资发放、信访维稳等各项工作，保障一线人员的权益，及时化解各类矛盾问题，确保节日期间安全生产形式平稳可控。
会议现场
项目部负责人表示，将严格落实本次检查意见，逐项压实责任，全力推进项目建设，保障工程品质。
公司办公室、工程管理部、安全监管部、质量技术部、第一分公司相关负责人参加。
供稿丨第一分公司 覃水灯