9月9日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到冶建公司第十分公司一项目开展2026年三季度项目运营及商务管理工作专项检查。冶建公司副总经理巫文宇参加。
检查现场
会上，检查组细致查阅项目资料，对合同报表台账、工程管理资料等逐项核验，认真听取项目运营、成本管控、安全生产、施工进度等方面情况汇报，对项目阶段性建设成效及商务管理亮点予以肯定，同时就检查发现的细节问题逐项反馈。针对项目后续商务管理工作，骆春燕提出四点要求。一要深化成本精细管控。分公司层面要加强项目全周期成本管控，定期召开项目运行分析会，逐月开展成本动态分析，梳理施工成本数据，排查偏差并落实纠偏措施，确保项目运营成本可控。二要抓实资料闭环管理。强化项目签证资料闭合与变更书面证据收集，规范关键文件签字归档手续，健全全流程档案管控机制，严审单据真实性、完整性与关联性，确保所有商务档案合规有效、闭环可追溯。三要筑牢履约风险防线。系统梳理项目清标漏项、合同履约、结算回款等关键风险点，坚持问题导向，建立台账优化管理流程，全面化解运营风险，稳步提升项目盈利水平。四要强化数字工具应用。全面推广集团公司PM系统、采购平台等数字化管理工具应用，普及电子签章，推进成本资料电子化，实现成本台账、统计数据按月自动生成；深化筑信云劳务平台软件一站式用工管理，探索人工智能工具在项目实际工作中的落地应用，以数字化手段提升管理效率。
巫文宇对集团公司检查组的专业指导表示衷心感谢，对检查组反馈的问题将严格整改落实，举一反三，加强对其他在建项目的检查指导，规范项目全过程商务管理，持续提升项目管理效益。
集团公司运营管理部，公司工程管理部，第十分公司主要负责人及项目管理人员参与检查。
供稿丨第十分公司 覃运成